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產(chǎn)業(yè)資訊
集團(tuán)召開2023年第一次項目經(jīng)理工作會議
2023-02-07

2月2日,集團(tuán)在五樓會議組織召開2023年第一次項目經(jīng)理工作會議,集團(tuán)中層及以上人員、指揮部負(fù)責(zé)人、在建工程項目經(jīng)理、工程部、市政部全體人員參加會議,副總經(jīng)理高明亮主持會議。

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會議首先由項目經(jīng)理匯報交流年終分配情況、節(jié)后復(fù)工準(zhǔn)備。隨后集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)部署當(dāng)前工作,分別就節(jié)前維穩(wěn)、工程結(jié)算、分包核算、年終分配、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、市場開拓、工程管理、信用分維護(hù)、項目信息化、合同管理、成本管控等方面進(jìn)行總結(jié)部署。

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       最后董事長夏木生發(fā)表講話,他首先簡要回顧了2022年集團(tuán)工作:2022年我們面對了諸多困難,工程項目出現(xiàn)了斷崖式的下滑、疫情反復(fù)和放開影響較大、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣、商業(yè)市場效益嚴(yán)重下滑、民營企業(yè)生存環(huán)境和空間很不好、安全管理工作待提高、國際環(huán)境越來越惡劣。我們在這些困難中前行,也取得了一定的成績:一是信用分取得了連續(xù)第九個滿分;二是幸莊人才公寓項目魯班獎創(chuàng)建成功;三是妥善處理了臥龍湖項目債務(wù);四是及時完成了天生華府、秀園西苑工程結(jié)算審計;五是全年資金運(yùn)行良好,年終分配平穩(wěn)有序。其次他要求各項目經(jīng)理抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn),做好新接項目的開工和了手項目的收尾工作,盡快把精力放到工程上來。最后他對項目經(jīng)理提出要求及2023年公司的工作思路進(jìn)行宣貫,項目經(jīng)理要立足于項目,不斷提升項目管理水平,以精細(xì)化管理提升項目效益,加強(qiáng)項目團(tuán)隊建設(shè),注重管理人員培養(yǎng),通過學(xué)習(xí)不斷提升自我,樹立信心,真抓實干,將精力投入到市場開拓中去。公司發(fā)展要立足主業(yè),不斷提高工程項目承接量,商業(yè)市場運(yùn)營提升效益,以投資促轉(zhuǎn)型,確保三駕馬車持續(xù)發(fā)力,推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。