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根據(jù)民營經(jīng)濟發(fā)展形勢，考慮到南京八建集團的狀況，針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏的現(xiàn)實。公司在2021年5月27日上午邀請了南京大學(xué)商學(xué)院教授、江蘇省建筑業(yè)協(xié)會副會長薛樂群博士為公司中層以上舉辦了《提升領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座，講座分四個方面。

一、問題的提出

民營企業(yè)在新發(fā)展階段的特點，行業(yè)發(fā)展太快，外部環(huán)境復(fù)雜，市場競爭激烈。存在的主要問題：管理機制落后，員工流失率高，發(fā)展動力欠缺，抗風(fēng)險能力差。根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力缺乏。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的概念

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承擔(dān)責(zé)任，核心是解決難題，強調(diào)的是組織之間人際協(xié)調(diào)關(guān)系，側(cè)重點是變革的能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力策略

有五大策略：1是冷靜分析問題，2是盤點權(quán)利資源，3是建立聯(lián)盟，4是積累小勝，5是控制時機。

四、領(lǐng)導(dǎo)力修煉

要想提升自己和團隊的能力，有效解決一個又一個難題，需要10項領(lǐng)導(dǎo)力修煉。1、承擔(dān)責(zé)任；2、直面難題；3、密切聯(lián)系群眾；4、講故事；5、當(dāng)老師；6、深思；7、從失敗中學(xué)習(xí)；8、反思；9、認(rèn)識自己；10、成為自己。

薛博士有著經(jīng)濟學(xué)深厚的理論功底，結(jié)合自己豐富的社會閱歷，引用了自己經(jīng)歷的成功案例，深入淺出，娓娓道來，使在座的各位受益匪淺。最后，他還解讀了全省建筑業(yè)十三五的成績和十四五規(guī)劃。針對南京八建公司的現(xiàn)狀，也提出了針對性的意見。建議：抓住城市更新與城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造、碳達(dá)峰、碳中和的新機遇，打造更高水平的“裝配式建造、數(shù)字建造、綠色建造、精益制造”四造體系，各級管理人員不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，推動南京八建高質(zhì)量發(fā)展。