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8月15日（周六）集團(tuán)對天生華府安置房項目開展了一次安全、質(zhì)量大檢查，并在五樓會議室召開項目經(jīng)理工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、在建工程項目經(jīng)理、指揮部負(fù)責(zé)人、工程部人員共50余人參加。會議由集團(tuán)常務(wù)副總葛傳生主持，集團(tuán)董事長夏木生發(fā)表講話。

會議首先由工程部對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全總體測評進(jìn)行點評，加強(qiáng)對比學(xué)習(xí)。同時進(jìn)行了信用管理宣貫，向全體人員宣貫了“信用中國”、“企業(yè)環(huán)保評價”、“寧勤績考勤”、“企業(yè)信用分”等重點維護(hù)工作。其次各項目經(jīng)理對檢查的天生華府項目進(jìn)行點評，并匯報團(tuán)隊建設(shè)及在建項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工程進(jìn)度等情況。最后集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合自身工作對質(zhì)量、安全、實名制、團(tuán)隊建設(shè)、信息化建設(shè)、驗收、決算、揚(yáng)塵管控、工程創(chuàng)優(yōu)、分包管控、維保等工作進(jìn)行布置。

會議結(jié)束前，集團(tuán)董事長夏木生發(fā)表了講話。他強(qiáng)調(diào)各項目經(jīng)理需重視本次工程部的質(zhì)量、安全點評，對照整改，加強(qiáng)管理。同時也要加強(qiáng)項目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，提升能力水平。對下一步工作提出了三個方面的要求：1、認(rèn)真分析當(dāng)前建筑市場形勢。疫情對建筑業(yè)影響較小，同時也帶來了一定的機(jī)遇，溧水、江北新區(qū)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加大，地方政府對本地企業(yè)越來越重視，區(qū)、市、省出臺扶持文件，同時也要充分發(fā)揮公司信用分滿分、EPC、裝配式業(yè)績，抓住機(jī)遇，承接工程。2、如何在這次機(jī)遇中加快發(fā)展。一是做大做強(qiáng)項目經(jīng)理，接下來再大的項目只安排一個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，扶持有一定想法、能力的項目經(jīng)理；二是提升工程品質(zhì)，南站項目取得了三星級省文明工地、舉辦了云觀摩，南大仙林積極申報揚(yáng)子杯，辛莊人才公寓申報魯班獎，大新小學(xué)創(chuàng)國優(yōu)目標(biāo)；三是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，公司招聘1-5名一級建造師到項目上，項目部在2個億的也要儲備1-2名一級建造師。3、緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)成本管控，把好材料關(guān)，做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。